抓业绩 展蓝图 | 启迪环境吹响启动项目公司深化改革的集结号
发布:2020-6-28 |浏览:1231

2020年6月28日,启迪环境改革创新又迎来一个新阶段,为进一步深化项目公司改革,推动各板块业务高效、协同发展,特召开了“项目公司改革发展动员会”,公司董事长、党总支书记文辉,总裁李星文发表重要讲话,着重聚焦在重构项目公司的新定位和新发展,以及新形势下对项目公司总经理的新要求。公司总部、板块总部及项目公司总经理近400人参加了此次线上会议,上下一心,全面吹响项目公司改革发展的集结号。


【三个到位,三点要求发出改革攻坚令】



动员会上,文辉表示启迪环境自全面改革以来,从公司战略布局、整体架构到业务重组的调整已经基本到位,接下来将进入下一个非常重要的改革阶段——启动项目公司层面的改革。近500家项目公司是启迪环境发展的基石、中心和重心,项目公司的管理及业绩提升是我们工作的重中之重。


“想要做好项目公司,关键在人”,文辉首先强调了总部及板块公司要加强对项目公司的管理和支持,要做到三个到位——关注到位、关心到位、激励到位。关注到位,就是要熟悉每一位项目总经理真实情况,了解他们的核心需求和所面临的问题或困难,避免出现不必要的动荡和流失,确保各项目向着正确目标稳步发展。关心到位,是要求特别关心200多位项目总经理的成长空间和发展机会,要为他们提供更多的培训及交流,提供更多崭露头角的机会,让更多、更优秀的管理人才能够从基层中来,并在一线工作中脱颖而出。激励到位,就是要真正做到以人为本,知行合一,通过合理的机制和制度,激发出每一个人的主人翁意识。


在谈及对项目公司一把手的要求时,文辉提出了三点要求:首先,要做到责、权、利到位,要敢于决策,对于责任与风险有清楚的认识和担当;要敢于做事,遇到问题能积极主动的想办法;要敢于推动,善于撬动各方资源突破困境。其次,要做好开源节流,一方面要抓市场,提业绩,协同一切资源扩大市场,拓展业务;另一方面要加强管理,严格清除“五种人”,合理规划各项费用,将管理落实到每一个看得见和看不见的地方。第三,要重视安健环工作,启迪环境作为清华控股旗下上市公司,要把社会责任放到第一位,守好环保、安全、经济等问题的红线和底线,强调“一荣俱荣一损俱损”的群体责任感。


最后文辉寄语项目公司以更大力度,更实举措,做实、做细改革发展各项工作,让每一个项目公司都成为一个良好的利润主体,努力实现一代起、一帮起、一片红,通过大家一起努力把项目公司做好,把平台公司做好,把整个上市公司做好。


【重构项目公司的新定位和新发展】


李星文开篇即对启迪环境新的战略定位和发展需求进行了详细阐述。未来1-2年,公司将通过优化和调整全产业链的业务结构和资产配置,致力于追求纵向和横向的市场全覆盖和产业的价值全链接。未来3-5年,公司以资本为依托,以管理为驱动,以技术为引领,以全产业链为核心,成为国内一流的零碳无废建设者,成为世界知名的综合环境服务商。


会议上,李星文明确提出了项目公司的功能定位和发展目标。在新形势下,启迪环境基于“专业化经营,集团化架构”三级管控模式,构建了总部、业务平台总部、项目法人的体系架构,总部作为资本中心、战略中心;业务平台公司是发展中心、管理中心;项目公司是利润中心、成本中心。项目公司既是启迪环境在全国的投资布局,又是所在区域的地方企业。


航向锚定,目标锁定。各项目公司总经理要在企业发展中,发挥工作脊梁、信息中杻、风险堤坝的三大作用;在新形势、新战略下,把握好新定位,谋划好新发展,积极统筹和平衡好项目公司财务健康、结果达标、安全生产、团队成长的四大职责;要加强自身修养,提高大局、合作和团队意识,做个有文化、懂规矩、有担当、有协同信仰的“四有新人”。这是李星文对项目总负责人的诚恳要求,也是各项目公司把工作做实,把措施拿准的行动准绳。



改革发展,征途如虹,目标在前,响鼓重锤。2020年虽时间已过半,形势依然严峻,但办法总比困难多,各项目公司要深入贯彻会议精神,依据自身实际情况深化改革,把相关工作按照完成节点做实、做稳。各项目负责人以高度的责任感、最奋发的姿态,最务实的工作,成长为敢想、敢问、敢说、敢做、敢当的管理人才,共同推动公司健康可持续发展迈上一个新台阶,为启迪环境成为世界一流的综合环境服务商尽力拼搏。