站在世界的高度
启迪环境 要做零碳无废城市建设者
任尔东西南北风，紧抓工期不放松。2020年春节期间，朱方彬带领四个施工单位的126名员工吃住在现场、战斗在工地，一天也没有停歇，为项目主体工程的如期完工赢得了宝贵时间。
守住风险防控“警戒线”，当好重点环节“指挥官”，打好各项资金“铁算盘”。2020年3月30日试压、4月30日烘炉、6月30日点火一次成功……紧凑的进度日程表写满了他克服重重困难，力保济南项目按期投运的过程与不易。
他就是朱方彬，被评为启迪环境2020年度优秀项目经理。
看准方向就全力以赴
新冠肺炎疫情、政策方面不利、设备无法到场、各项资金紧张……济南项目建设过程中一个又一个的难题摆在了朱方彬面前，这可能是他人生中倍感压力、印象最为深刻的事情之一。回顾这一年，朱方彬说“其实我心里很明确，这也没有什么可怕的，化压力为动力，促使自己和团队获得提高，力争不断刷新目标，也挺好。”
面对困难，他带领团队深入细致的沟通，甚至磨破嘴皮、打爆电话，才争取到设备进场，时间不够就白天黑夜赶工，一手抓防疫一手抓工期，凭借着这股子山东汉子的“执拗劲头”，看准方向全力以赴，不达目的决不罢休，最终朱方彬成功让“不可能”变为“可能”，济南项目在股东和有关部门的大力支持下，在建设、施工、监理单位的共同努力下，于6月30日成功投料试运行。
凡事以大局为重
“注重细节，以小见大，在垃圾发电行业里，细节决定成败，既要关注大方向又要关注细节，把握好它们之间的平衡点，是推动项目建设和稳定运行的关键。”朱方彬告诉我们这就是他的工作风格，也是他解决问题的必胜法宝。
在2020年济南项目建设过程中，部分并网线路因为涉及到齐长城保护、需要办理文物管理部门的审批手续才能继续施工，济南项目考虑到无法并网条件下孤网发电运行方式的必要性和可行性，编制了孤网发电运行的方案并通过了专家论证。在99天孤网发电运行期间，整个团队不计较得失，在没有发电收益的情况下，一切以大局为重，保证了济南市生活垃圾得到及时地无害化处理，顺利通过了环保督察的检查，取得了较好的社会效益，团队的齐心让朱方彬非常感动。
创新之火 生生不息
在朱方彬看来，行业的发展，离不开技术的创新与进步，垃圾焚烧电厂也应该在确保环保达标排放的基础上，加强生产运营管理，不断推动技术创新、开源节流、降本增效，进一步提高经济效益，突破资源困局，用创新来引领项目绿色发展。
现如今，垃圾焚烧行业正在经历变革，垃圾焚烧企业在急速扩张的同时，更加注重运营质量以及采用数字化手段降低运营成本。“针对发电集团技术、管理特点与数字化转型的难点，以系统观念、创新理念为指导来谋划，以目标导向、问题导向为方法来实施，以企业改革为措施来保障，确定“科技引领，业务创新”的基本思路，以科技引领为根本手段，把业务创新作为关键方法。”面对行业发展变革的浪潮，朱方彬也时常这么提醒自己 “要有创新的勇气，才有发展的动力” 。
敢于担当、勇于奉献、勤勉肯干的精神让朱方彬攻克了一个又一个难关，也赢得了公司和各界的认可和尊重。但他认为最重要的还是把当前的事做好，发展的道路虽然充满挑战，但他始终充满希望，从不惧怕。
