“2022年，在新一届管理层上任后，公司结合经营现状，从完善管理体系、健全激励机制、夯实业务基础、坚持科技创新、加强共享协同等方面制定行动纲领，持续完善企业内部体系架构，以战略协同促进提振增效，夯实企业发展根基，加快数字化转型，推动企业高质量发展。”面对第三季度业绩说明会上投资者问及公司转型发展问题时，启迪环境董事长王翼如是说到。

改革转型成效明显，企业基本面呈现稳中向好态势

近年来，受金融去杠杆、环保行业周期及疫情等多重因素影响，启迪环境逐步实施战略转型，已基本完成了从重资产、重投入转向轻资产运营。公司在变局中开新局，积极落实好提高上市公司质量的主体责任，全力以赴推动企业构建高质量发展新格局。

今年前三季度，启迪环境先后处置了部分资本投入较大、应收款较高的项目股权，流动性得以改善，资产端不断夯实，叠加承债式股权转让金融负债同步实现减量，企业债务负担降低，实现对资产负债表的瘦身整固。加之，部分垃圾发电和全部再生资源项目的处置，对公司营业收入影响较小，主营业务更加聚焦。

与此同时，报告期内，启迪环境进一步提升运营管理，公司毛利率同比大幅提升，由-1.94%提升至24.16%，实现对利润表的修复；持续加强费用管理，公司费用率同比大幅下降，由24.26%下降为19.56%；加之，公司减少耗用现金流的业务，保留现金流较好的业务，经营活动现金流同比大幅提升，由2.03亿元提升至11.66亿元。此外，公司同期每股现金流在A股多家环保上市公司中名列前茅。

更值得指出的是，启迪环境资产负债率持续降低，年初公司资产负债率为65.18%，三季度末大幅降低到60.31%。企业偿债能力持续增强，资产负债表越发健康，稳健运营取得可喜成绩。

在企业发展措施多管齐下的支撑下，启迪环境的基本面在二季度扭亏为盈基础上，进一步好转。2022年前三季度，公司实现营业收入53.11亿元；净利润-0.18亿元，同比增长99.52%。其中，第三季度公司单季度营收17.32亿元，净利润1.48亿元，单季度同比增长156.39%。

当有投资者问及公司业绩连续两个季度向好，后续表现是否具有持续性时，启迪环境副董事长兼总经理王超表示，“2022年以来，为保障公司正常的生产经营活动、确保项目所在地的生产安全，公司核心领导班子围绕统筹推进稳增长、提质量、促改革、防风险机制重点开展工作，秉持‘降本增效、协同发展、重塑信用、创新转型’的目标，以市场份额、技术实力和底层资产等核心优势作为公司可持续发展的保障和基石，对内优化管理体系、夯实业务基础、建设高效组织架构、改善运营治理、提质增效；对外加强资源共享、跨界协同，突破环保行业边界，持续推动业务转型。”

锚定企业发展“时代之问”，多措并举推动企业阔步向前

当前，时代在变，发展环境、发展条件不会一成不变，发展理念、发展方式也一定要变。这就决定了推动企业高质量发展，要深刻把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、加快构建新发展格局的总体思路。

面对推进企业高质量发展“为什么、怎么做、做什么”的时代之问，王翼表示，“时代是思想之母，回答‘为什么’，先要对企业所处的发展阶段、内外条件和特征准确把握。问题是时代的声音，‘怎么做’是以企业问题为导向，看清要解决的主要问题是什么，就看清了发展的内在路径要求。新发展理念就是问题的解决之道，是新发展路径的引领。而解决‘做什么’的问题，需要企业结合各种现实条件和挑战，进行战略应对。”

谈及启迪环境下一阶段的工作重点，王超补充指出，“第一，公司将继续以‘清旧账、确权益、控新增、先易后难’为原则，以‘清退清欠、减损止损、盘活资产、回笼资金’为工作重心，持续加强与地方政府的沟通协商、推动审计评估等多种应对措施加快推进应收账款清欠工作，维护公司权益。对外加强资源共享、实现战略协同；第二，以‘防控风险、提质增效’为核心，稳债务、挖潜能、促发展，扎实开展‘减亏、控亏、扭亏’工作，全力落实经营任务。第三，以启迪控股王济武董事长提出的‘尊主权、行一令、信赏罚’为总体原则，持续完善组织架构、落实制度优化、健全授权体系、重塑奖惩机制，不断加强对各项工作的集中统一管理。”

据媒体不完全统计，目前公布的四批国家级专精特新企业中，环保企业约有400余家，占比约4.5%，业务领域涉及水务、固废、资源利用、设备制造等领域。而在政策的大力支持下，那些发展态势好、创新能力强、经营业绩优的专精特新企业必能破局突围。启迪环境一方面立足根基、聚焦主业，不断加快构建高质量发展新格局；另一方面深挖技术、聚合资源，不断激活高质量发展新动能。以终为始、自我革新，未来可期。