磨砺精耕 向新而生 | 启迪控股彭顷砡院长一行莅临水务总部视察指导工作
发布:2022/12/31 |浏览:4861

2022年12月29日,启迪控股战略发展委员会主任、启迪集群创新研究院院长彭顷砡、启迪环境科技发展股份有限公司总经理王超、副总经理张良梁一行领导莅临浦华水务科技集团检查指导工作,并听取了水务板块2022年度工作汇报。启迪环境副总经理、浦华水务科技集团董事长白刚及水务板块核心管理团队参加会议。


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▲ 启迪环境副总经理、浦华水务科技集团董事长白刚


白刚汇报了水务板块2022年工作完成情况及下一步的发展规划。2022年下半年,水务新团队坚决清除原思想上的懈怠、纪律涣散、工作推诿、无责任心、不敢作为、不敢担当的乱象。充分发挥尽责和担当,通过一系列的整改措施,在清欠工作和全年净利润指标上实现重大突破。同时配合启迪环境完成与宜昌市区两级政府有效衔接及工作推进,完成水务总部迁址宜昌,顺利推进宜昌总部大楼复工。2023年水务团队在启迪控股、启迪环境的坚强领导下,将积极引导各项目公司节能降耗、提质增效、深挖利润增长点,重点推进项目水价调增和历史清欠。


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▲ 启迪环境科技发展股份有限公司总经理王超


王超在听取汇报后,对水务板块在2022年取得的成绩给予充分认可和高度的肯定,他指出,取得这些成绩,得益于有一个强有力的领导团队,有一个较为完善的工作体系,有一套行之有效的工作机制,有一种不断创新的工作方法。就水务板块下一步工作重点提出了六点要求:


第一,加强干部体系化培养。水务板块要加强对干部的梯队培养,完善干部任用体系化建设,提升干部组织、协同、管理能力。


第二,贯彻落实总部战略要求及工作决策部署。坚决贯彻落实总部各项工作部署安排,严格执行总部垂直管理政策,落实有效监管,优化组织架构,完善公司现代化制度管理体系,狠抓内控管理。


第三,充分发挥党建引领国企高质量发展,深化“党建赋能+纪律监督保障”双体系的深度融合,发挥党的监督工作优势,进一步建立完善党的领导和企业治理相互统一的“大监督”机制,大力提升国有企业的核心竞争力。


第四,奖罚分明促实干。要细化工作推进机制和奖惩激励机制,加强督导考核,严格考核结果的运用,做到奖罚并用,奖罚分明,使奖惩工作透明、公开、科学、合理,确保企业内控管理工作规范、有序推进。


第五,优化板块职能,打造高质量团队。要进一步的优化板块职能,确保管理实施扁平化,降低汇报层级,及时听取一线声音,同时人才管理精细化,公司将着眼全面提高全员整体素质,打造一支具有锐意进取、敢于担当、业务精湛、开拓创新精神的高水平队伍,让精细化管理助力公司高质量发展。


第六,补短板强弱项,推进企业内部监督协同、着力防范化解各类风险,加强专业化、体系化、法治化监管。要强化组织领导,夯实基础工作,坚持问题导向,通过填平补齐、精准提升、培训动员、穿透激活、贯通疏解、经验引领等多种措施找准努力方位,鼓励创新性深化改革,建设成为国内环保能源一体化龙头企业。


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▲ 启迪控股战略发展委员会主任、启迪集群创新研究院院长彭顷砡


彭院长在听取汇报后,对水务板块在2022年取得的成绩及团队的精神面貌表示高度的认可和肯定。


彭院长指出,2022年水务板块从班子搭建、内部管理、政府关系、历史遗留问题解决等方面,都冲破了重重障碍,以一种积极正面的心态,正视困难,砥砺前行。


彭院长强调,水务板块与行业内一流的水务公司还存在一定差距,未来的发展中水务板块应当努力提升自身运营管理水平,朝着集约化、精细化、智慧化的方向发展,在提质增效的同时,也要注重增量突破和技术创新,通过规模提升、智慧运营、科技引领压降生产成本,提升品牌价值,为启迪环境的稳步发展做出更大的贡献。


彭院长要求,各板块应当充分利用启迪生态协同发展战略,以“为科技服务、用科技服务”为原则,以“用平台整合平台、做平台的平台,用生态融合生态、做生态的生态”为实现手段,建设聚焦、融合、协同、分布、共享的科技创新生态网络平台。


最后,彭院长与参会成员亲切座谈,大家畅所欲言,讲收获、谈感受,结合目前市场发展趋势、国家政策导向、公司优势、产品创新、团队搭建等展开讨论,为水务板块稳步发展建言献策。