△ 启迪控股副董事长、启迪战略委员会主任、启迪集群创新研究院院长彭顷砡做重要指示

汇报会上，彭顷砡首先代表启迪改革领导发展工作组向启迪环境新领导班子及全体员工在2022年取得的成绩表示祝贺，他表示，很高兴看到一个全新的启迪环境，看到每一位获奖者神采奕奕的精神风貌。对2022年启迪环境的工作给予了充分的肯定，相信新领导班子可以做的更好，更好的服务于公司，服务于员工，但同时也告诫启迪环境全体职工干部一定要居安思危，再接再厉，路无止境，在二十大精神指引下，建设一支讲政治、顾大局、守纪律的环境铁军，并提出了具体要求。

第一 所有的干部、员工要增强思想认知

政治大局和纪律就是规矩，就是要坚决的执行上级的指示。启迪环境每一个人的认知，都必须和国家战略、民族利益、党的执政原则相吻合，并在启迪文化的引领下，在启迪控股领导的支持下，培养出一支优秀的，从上至下思想高度统一的组织。而所有的优秀干部的成长都来源于学习，通过认真学习，提升自身的能力，增强自我认知，不断进步。

第二 要加强干部队伍建设

企业的一切事情，干部是决定因素，干部、干部，不干，一定是有问题，干了，问题一定会解决。下一步“干部队伍建设”将是启迪环境发展的重中之重。要建设好团队，启迪环境领导班子不能怕得罪人，做老好人，要做把事情做好的人。各级班子一定要团结，把心胸放大，要有五湖四海、任人唯贤的大格局。团队要强调“艰苦奋斗、团结奋斗、永久奋斗、忘我奋斗”，坚持到底，行则将至。

第三 要加强廉政建设

2023年，启迪环境要充分发挥纪检监察作用，创造清风正气的环境，但同时要建立报备制度，要将“充分授权、阳光激励、有效监管”中的“有效监管”，改成“严格监管”，对贪污腐败零容忍，切记出于公心方能成大事。

第四 干部要以身作则

领导干部应以身作则，将“下沉一线”作为考核指标，要求总部干部每年至少三个月“下基层、结对子”，好的、中的、差的都要结，探查企业经营的真实情况，聆听一线员工的真实需要，了解地方政府的民生服务需求，亲临一线解决实际问题，积极发挥先锋作用、干部模范作用，带领整个启迪环境走向美好的未来。

第五 要用心培养年轻干部，不拘一格选人才

今天，每一个站在台上的和在台下努力的，都一定会成为启迪系最优秀的干部，未来启迪红谷生态平台也需要强大的后备力量。要求启迪环境总部领导班子每年都要选拔年轻的干部到各级岗位工作，多历练、多学习，而各板块每年要培养5到10名能输送到高层的干部，大胆启用90后青年干部，相互推荐、朋友引荐、毛遂自荐，不拘一格，为启迪环境发展储备最优秀的干部人才。

在谈启迪环境的未来时，彭顷砡提出了三点要求：

1、把启迪环境建成为一个组织型、协同型、服务型的生态平台

启迪环境现在是小总部、大板块模式，总部领导、各职能部门领导要树立良好的服务意识，总部的管理职能体现在制定制度、严格监督上，把重心放在组织上、协同上、服务上，更多汲取板块意见。可灵活运用“归零理论”， 设立合理化建议奖，一是数量奖，二是质量奖。合理化建议一方面可以集思广益，带来效益，另一方面可以培养干部，提升认知，迅速成长。

另外，加强协同创新服务，从个人角度，每个人都可以成为整个协同创新板块的信息源、服务源，从企业角度，要充分的利用好我们各种社会资源，服务于启迪环境的发展，只有大家都协同起来，我们才会走得更好。

2、用数字化手段更好的推动扁平化的管理，提升工作效率

总部要加强信息化、数字化系统建设，摒弃低效的手工记账，用最先进的手段服务于我们的工作，降低人工成本，提升工作效率。数字环卫今年要扎扎实实的推动好环卫的数字化，做到“下深上延”， 下深，要深入县域乡镇，上延，要能对接一带一路，真正实现数字化、智能化、无人化、专业化、协同化、国际化。水务板块要加快自动化、数字化、智慧化建设进程，浦华的先进设备，要采用全员市场化推广，迅速推广。合加汽车要成为启迪系的装备制造基地，与启迪系的企业协同发展，形成创新的产业园区。零碳、固再等板块，就在资源再利用上做文章，将垃圾焚烧发电厂与热力、沼气、新能源等板块结合起来，发挥协同价值。

3、提升一线员工福祉是今年的硬任务

正如王超所讲，启迪环境要上下一心，共同奋斗，共同分享大家创造的利益，一定要努力的，千方百计的，提高一线干部队伍和工人的福利，让大家的付出有所回报，这也是考核启迪环境领导班子的关键点之一。

最后，彭顷砡用一首诗勉励大家，“未曾清贫难成人，不经打击老天真，自古英雄出炼狱，从来富贵入凡尘。”艰苦的2022年已经过去了，虽然我们闯过了险滩，但是居安思危，路无止境，并祝福大家在新的一年，都能工作顺利，万事如意。