励精图治重构未来 | 启迪环境2019年度工作总结暨表彰大会圆满闭幕

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发布：2020/1/14 |浏览：7787

这次会议

是一次励精图治、重构未来的战略部署

是一次汲取榜样力量、践行初心使命的精神传达

更是一次展现新气象、激发新作为、引领新征程的出征宣示

会议提出了2020年各项工作的重要遵循和明确路径

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如月之恒，如日之升，迎着新年的曙光，2020年1月13日，启迪环境2019年度工作总结暨表彰大会在京隆重召开，会议总结回顾全年的各项工作，深刻分析新时代发展面临的新形势、新要求，研究部署2020年目标任务与重点工作。

启迪控股副总裁，启迪环境党总支书记、董事长，启迪清洁能源董事长文辉，启迪环境总裁李星文出席会议并作重要讲话。会议由启迪环境副总裁兼人力资源与综合管理中心总经理刘群主持，启迪环境全体领导班子成员、总部职能部门、板块和项目公司有关部门和职工代表等300余人参加了本次会议。

“三大变革”迎接全新挑战

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▲启迪控股副总裁，启迪环境党总支书记、董事长，启迪清洁能源董事长文辉

文辉表示，启迪环境按照启迪控股的整体战略布局，在2019年我们经受住了严峻的考验，而在新的一年我们依然面临利润与业绩的严苛挑战。但启迪环境在2020年迎来更多纵深发展的机遇，拥有更多向上发展的空间，需要全员集中智慧、脚踏实地，一个困难一个困难去克服，一个难题一个难题去解决，如何重构未来，他提出了三项变革：

1、组织变革。启迪环境将按照启迪控股实现区块链组织的发展路径，以“形散神聚”的分布式管理，将顶层变革和底层变革有效衔接，加速引战步伐，点燃发展新引擎。

2、机制变革。启迪环境机制变革的核心是人，要想最大限度的挖掘每个人的核心价值，激发正能量，首先要做到自身干净。坚决在公司内部清除掉五种人：

第一种，吃空饷的人。要严查拿着工资不上班的人，每个项目公司都要逐一核实，坚决清除。

第二种，不作为的人。既不干活、不出活、无担当，长期占用公司资源，不劳而获的人。

第三种，虚作为的人。看起来很忙，却无成果；看起来很好，却遇事推诿；官僚作风浓厚的人。

第四种，乱作为的人。不懂装懂乱指挥，不会瞎干滥用权的人。

第五种，反作为的人。阳奉阴违，内外勾结损害公司利益的人。

3、业务变革。启迪环境在能源环保一体化的战略布局下，将重构业务板块的差异化优势，以技术创新为驱动，以技术协同为支撑，以技术改造为抓手，加快、加强环境各领域专业平台公司的建设，引入更多、更优质的战略合作伙伴，输出更大的企业平台，在未来真正成为中国环境治理的排头兵。

孔雀东南飞，大舸中流下，2020年，启迪环境一定会在改革中攻克难题，在改变中加速发展，在改进中积蓄动能。

终局决定布局，战略构建未来

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▲启迪环境总裁李星文

李星文首先肯定了启迪环境这一年来的各项工作，并从人力资源、财务管理、业务板块整合重组、技术研发成果转化等方面对一年的工作进行回顾和总结。他表示，2019年，启迪环境把“人”作为构建核心竞争力的主要因素，并形成几大业务板块协同纵深发展的格局，辐射全国的市场布局和产业布局已经形成，拓宽了市场覆盖的广度，增强了全产业链的核心竞争力，为打造能源环保一体化提供了产业平台支撑。

同时，李星文从2020年的宏观政策研究、行业发展趋势判断和市场竞争分析中为大家理清了环保产业的发展脉络，并提出2020年的战略重构思路、工作安排以及工作建议。他认为，勒紧裤带过日子依然是2020年的管理主调，开源节流谋发展将会是2020年的创新基调，发挥并聚焦启迪环境全产业链的优势是2020年的业务目标。作为清华大学和雄安新区下属的上市公司，启迪环境未来发展的任务依旧艰巨，必须统一行动，上下一盘棋，填好必选项，定好主基调，发挥并聚焦启迪环境全产业链的优势，众志成城，用终局决定布局，用战略构建未来，满怀信心迎接未来的挑战。

表彰大会“高光时刻” 尽展榜样的力量

时间是最客观的见证者，在2019年公司发展的关键时期，有很多人昂扬向上、搏浪前行。他们以团结为帆，用奋斗做桨，深入践行“以人为本，知行合一”的企业文化，写下筑梦路上的生动注脚；他们守护初心，坚守使命，传递奋发向上的接力棒。大会对启迪环境2019年度表现优异的团队和个人进行了表彰并颁奖。